بر اساس تازهترین گزارش منتشرشده توسط ManpowerGroup، نسل Z که تا سال 2030 حدود یکسوم نیروی کار جهانی را تشکیل خواهد داد، در حال حاضر بیشترین تمایل به ترک شغل و کمترین اطمینان برای یافتن شغل جدید را دارد. این شرایط باعث شده است که کارفرمایان برای جذب این نسل، بر فناوری، انعطافپذیری، حقوق و مزایا و توسعه مسیر شغلی تمرکز کنند.
نسل Z در مقایسه با دیگر نسلها، بیشتر با مشکلات سلامت روان مواجه است و با گرایش به مشاغلی که وابسته به اتوماسیون نیستند و درخواست شرایط کاری منعطف، مورد توجه ویژه قرار گرفته است. این گزارش همچنین پیشنهادهای مهمی را برای کارفرمایان ارائه میکند تا بتوانند این گروه سنی را بهعنوان نیروی کار خود جذب کنند.
یافتههای اصلی گزارش “دنیای کار نسل Z در سال 2025”
گزارش ManpowerGroup که با بررسی انتظارات و نیازهای نسلهای جوان و واکنش کارفرمایان به این نیازها تهیه شده است، نشان میدهد:
- نسل Z متولد سالهای 1996 تا 2012 است.
- تا سال 2030، این نسل حدود یکسوم نیروی کار جهانی را تشکیل خواهد داد.
- در میان تمام گروههای سنی، بیشترین تمایل به ترک داوطلبانه شغل طی ۶ ماه آینده، با ۴۷ درصد، متعلق به این نسل است.
- در عین حال، نسل Z کمترین اطمینان را نسبت به یافتن شغلی جدید که نیازهایشان را برآورده کند، دارد.
استراتژیهای جدید کارفرمایان برای جذب نسل Z
کارفرمایان برای جذابتر کردن محیط کار برای این نسل، مجموعهای از اقدامات کلیدی را در دستور کار قرار دادهاند:
- ارتقای ابزارهای فناوری (۷۶٪)
- برنامههای ارتقای رفاه و سلامت کارکنان (۷۵٪)
- انعطافپذیری در ساعات کاری (۷۳٪)
- افزایش حقوق و مزایا (۷۳٪)
- گسترش فرصتهای پیشرفت شغلی (۷۳٪)
انتظارات جدید با تغییرات کاری و فناورانه
نسل Z در سال 2030:
- به کار از راه دور یا مدل هیبریدی عادت خواهد داشت.
- با هوش مصنوعی و اتوماسیون در محیط کار آشنا و همسو خواهد شد.
- تمایل دارد مهارتهای متنوع و قابل انتقال برای ورود به نقشهای جدید کسب کند.
کاهش تعهد و وابستگی کارکنان
- نسل Z که قبل از همهگیری کرونا وارد بازار کار شد، نسبت به نسل Z که بعد یا حین همهگیری شروع به کار کردهاند، تعهد بیشتری نشان میدهد.
- از سال 2020، نرخ تعهد فعال در میان کارکنان جوان از ۴۰٪ به ۳۵٪ کاهش یافته است.
تمایل به مشاغل کمتر وابسته به اتوماسیون
- ۵۹٪ از نسل Z معتقدند گسترش هوش مصنوعی آنها را به سمت مشاغل فنی و یدی که کمتر در معرض جایگزینی با ماشینها هستند، سوق میدهد.
- ۸۶٪ این نسل میگویند وجود هدف در کار برای رضایت و رفاه آنها ضروری است.
- بیش از نیمی (۵۲٪) از اعضای نسل Z بیشترین احتمال را دارند که در محیط کار، استرس روزانه بالا را تجربه کنند.
افزایش تعداد مدیران عامل نسل Z
- تا سال 2030، مسنترین اعضای نسل Z به تحقق اهداف بزرگ خود خواهند رسید.
- میانگین سن فعلی مدیران عامل، میانه ۵۰ سالگی است، اما:
- کاهش تعداد مدیران نسل X
- فشارهای نسل هزاره (Millennials) بین وظایف خانوادگی و شغلی
- و ظهور استعدادهای جوانتر
منجر به ارتقای زودهنگام اعضای برجسته نسل Z به سمتهای ارشد مدیریتی خواهد شد.
- نشانههای این روند از هماکنون در حال دیده شدن است.
توصیههای کلیدی به کارفرمایان برای جذب نسل Z
۱. استخدام فرد، نه گروه
به جای استخدامهای دستهجمعی (مثل کلاسهای کارآموزی)، فرآیند جذب را شخصیسازی و مهارتمحور کنید.
۲. ارائه فرصتهای چندبُعدی توسعه مهارت
برنامههای آموزشی را متناسب با کارکنان اداری و میدانی شخصیسازی کنید.
۳. مسیر شغلی شفاف
از ابتدا فرصتهای رهبری و مالکیت پروژه را به نسل Z بدهید.
۴. حمایت جامع
تعادل کار و زندگی برای این نسل ضروری است، حتی کارکنان میدانی هم انتظار انعطاف زمانی دارند.
۵. مدیریت تفاوتهای بیننسلی
نیازهای واقعی را با کارگاهها، گروههای متمرکز و نظرسنجی شناسایی کنید، نه بر اساس فرضیات سنی.
