پشتیبانی عملیاتی: شرکت فرانچایز دهنده اغلب فرآیندهای عملیاتی و دستورالعمل های لازم برای افتتاح یک کسب و کار جدید را ارائه می دهد. این شامل ارائه دستورالعمل‌ها، رویه‌ها و سیستم‌های مورد نیاز در حین افتتاح و بهره‌برداری تجاری می‌شود.

آموزش: شرکت فرانچایز دهنده آموزش هایی را در مورد نحوه مدیریت کسب و کار به صاحبان امتیاز ارائه می دهد. این آموزش عموماً موضوعاتی مانند عملیات تجاری، ارائه محصول/خدمات و مدیریت ارتباط با مشتری را پوشش می دهد. فرآیند آموزش اغلب می تواند به شکل آموزش اولیه و پشتیبانی مداوم باشد.

پشتیبانی بازاریابی و تبلیغات: شرکت فرانچایز دهنده اغلب کمپین های بازاریابی و تبلیغات متمرکز را برای افزایش آگاهی از برند اجرا می کند. آنها همچنین می توانند خریداران امتیاز را در مورد استراتژی های بازاریابی و تبلیغات محلی راهنمایی کنند.

روابط زنجیره تامین و تامین کننده: شرکت فرانچایز دهنده می تواند به خریداران فرانچایز در تامین محصول کمک کند. این ممکن است شامل مذاکره با تامین کنندگان در مورد توافق نامه های خاص، ارائه تخفیف های عمده فروشی یا ارائه پشتیبانی در مدیریت زنجیره تامین باشد.

پشتیبانی مالی: در برخی موارد، شرکت فرانچایز دهنده ممکن است در زمینه وام یا تامین مالی کمک کند. این ممکن است شامل وام های سرمایه در گردش، تامین مالی تجهیزات یا سایر ابزارهای مالی برای پوشش هزینه های عملیاتی باشد.

فناوری و نرم افزار کسب و کار: شرکت فرانچایز دهنده می تواند فناوری و راه حل های نرم افزاری لازم را برای ساده سازی فرآیندهای تجاری به خریداران فرانچایز ارائه دهد. این ممکن است شامل انواع ابزارهای تکنولوژیکی مانند سیستم های نقطه فروش، نرم افزار مدیریت موجودی، سیستم های سفارش آنلاین باشد.

پشتیبانی و مشاوره مستمر: دارندگان امتیاز می توانند در سراسر تجارت خود از پشتیبانی مستمر برخوردار شوند. این موارد شامل حل مشکلات عملیاتی، نظارت بر عملکرد تجاری، مشاوره و راهنمایی می شود.

پشتیبانی ارائه شده توسط شرکت های فرنچایز به طور کلی بسته به شرایط قرارداد و مدل حق امتیاز متفاوت است. برای افرادی که قصد خرید هر امتیازی را دارند مهم است که این پشتیبانی ها و شرایط را به دقت بررسی کنند.